德藍(lán)股份開(kāi)展“激發(fā)組織活力，提升管理績(jī)效”中高管培訓(xùn)

為更好的踐行德藍(lán)公司文化、提升中高管管理績(jī)效能力，德藍(lán)股份在5月1日、5月2日開(kāi)展“激發(fā)組織活力，提升管理績(jī)效”中高管培訓(xùn)。會(huì)議為期2天，共有47名中高管參與了培訓(xùn)。本次會(huì)議特邀請(qǐng)了智通時(shí)略魯巧玲教練全程授課。

此次培訓(xùn)首先通過(guò)一系列教練型管理者應(yīng)具備的能力與技術(shù)進(jìn)行歸納，特別是強(qiáng)調(diào)了公司整體的系統(tǒng)觀-致良知極為重要。同時(shí)要求每位中高管應(yīng)具備解決問(wèn)題、達(dá)成結(jié)果的教練能力。期間全體中高管對(duì)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題和希望達(dá)到團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了歸納與分享。

其次培訓(xùn)要求教練型管理者要進(jìn)行自我更新、騰籠換鳥(niǎo)；要從目前的顧問(wèn)型團(tuán)隊(duì)向教練型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；要具備“聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)”四種能力。學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們進(jìn)行了大量的對(duì)話練習(xí)。

最后，培訓(xùn)再次回歸到團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)中存在的14種矛盾進(jìn)行分析，歸納出急需要解決的3種矛盾，并得出團(tuán)隊(duì)宣言“我/我們一赽創(chuàng)造一支講原則、規(guī)范化、達(dá)成結(jié)果”的德藍(lán)管理干部團(tuán)隊(duì)。